日本マクドナルドホールディングスの株主総会レポートです。
議長は会長の原田氏です。
まずはお決まりの
監査報告、貸借対照表の概要説明がありました。
次にカサノバ社長から
上海福喜食品の鶏肉問題と
異物混入の問題について謝罪があった後、
事業報告の説明がVTRで行われました。
ざっくりまとめると、以下の通りです。
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「マクドナルドの独自性の強化」
「変化する顧客の需要への対応」
「店舗環境の刷新」
の3つの分野に重点的に経営資源を投入。
キャンペーンや新商品、店舗開発は
一定の実績を上げたが、
上海福喜食品問題により売上高は11.2％マイナス
〈商品戦略〉
・アメリカンヴィンテージキャンペーン
・FIFA World Cup公式ハンバーガー
・妖怪ウォッチカレンダー(150万部販売)
・ミートソースバーガー(ハッピーセット)
・昼マック、マックシェイク等のお得感のある商品
・上海福喜食品問題への対応として、チキンをタイ産に切り替え
〈店舗開発戦略〉
・既存店のモダン化改装
・全店禁煙化のための改装
・戦略的閉店76店舗
・マックデリバリー対応店舗増(210店舗)
・マックアドベンチャー実施店舗増(約1000店舗)
・マックカフェバイバリスタ併設店舗増(94店舗)
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上海福喜食品のチキンナゲット問題は
色んな新商品の話題が一気に吹き飛ぶほどのインパクトがあったからなぁ・・・
子持ち＆非喫煙者の私にとっては、
全店禁煙化は大歓迎のニュースでした。
飲食店の全面禁煙化は
世界的な流れのようですので、
乗り遅れないように是非頑張ってほしいです。
つづく
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